1、连锁门店100+,上海区域50+,门店之间紧急物资调配频繁,每月手写单堆积,通过敏捷平台解决财务单据收取困难; 2、借助敏捷平台快速落实推广,方便后续需求调整; 3、将手写单转为数字化订单,通过审批流程对过程进行管理,并可生产对应的报表给财务作为核对依据; 4、门店订货系统没有调拨功能,NC系统因单据复杂,无法有效的门店推广使用;

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